员工鼓舞物质与非物质鼓舞缺一不可,正如原北大方正总经理所说“只对员工展开物质鼓舞，忘记了精神鼓舞，这是害民政策;反过来只展开精神鼓舞和思想鼓舞，没物质鼓舞，这是愚民政策。”　　保健品招商企业员工因为年龄、茁壮经历、教育背景以及思维方式、推理小说分析能力的有所不同，展现出出有十分显著的个体差异性，完全相同的鼓舞措施应用于到有所不同的员工身上，所起着的鼓舞效果也不尽相同。那么保健品招商企业为了让每一位员工的聪明才智与个人创造力都能获得充份地充分发挥与获释，企业管理者在创建激励机制，制订和实行鼓舞措施时应充分考虑如工作性质、工作环境、领导不道德、个性发展、报酬福利、培训教育等内外因素对员工工作积极性的影响，实施有层次的差异化鼓舞政策。

　　同时在实行鼓舞政策时，正确处理好鼓舞个体与鼓舞群体的关系，有助充分发挥员工与集体的互促共入起到，维持物质鼓舞与非物质鼓舞的同时展开，还有不可忽视群体的每一个员工，本着一颗公平、公正的心，不具有任何种族主义和爱好对待每一个员工。

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